DNV GL

Wir haben dafür gesorgt, dass das globale Rebranding von DNV und Germanischer Lloyd in DNV GL erfolgreich innerhalb eines sehr ambitionierten Zeitrahmens realisiert wurde.

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  • Die Anforderung des Kunden

    Die internationale Klassifizierungsgesellschaft DNV GL beschäftigt 16.000 Mitarbeiter -Innen in mehr als 100 Ländern. Die Mission der Gesellschaft besteht im Schutz von Leben, Sachwerten und der Umwelt. Die DNV GL unterstützt Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Sicherheit und Nachhaltigkeit.

    DNV und Germanischer Lloyd gaben im Dezember 2012 ihre Fusionspläne bekannt und gingen unmittelbar die relevanten rechtlichen, finanziellen und organisatorischen Herausforderungen an.

    VIM Group wurde hinzugezogen, um eine Vielzahl verschiedener Aufgaben einschließlich der Agenturauswahl, der Durchführung einer ausführlichen Impactanalyse und der Projektleitung des Rebrandingprozesses zu unterstützen.

Lesen Sie mehr im Leitfaden:

7 Schritte für ein erfolgreiches Rebranding

Eine effektive Anleitung für Marken-, Marketing- und Kommunikationsmanager, die ihre Marke verändern wollen.

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  • Unsere Lösung

    Dank der Impactanalyse konnte VIM die DNV GL bei der Entscheidungsfindung in den frühen Phasen des Rebrandings unterstützen. Wir berieten das Unternehmen zu Themen wie dem vielversprechendsten Implementierungsszenario, der Budgetzuteilung und der Projektorganisation.

    VIM unterstützte die DNV GL während der Einführung ihrer neuen Markenidentität durch Projektmanagement und fachliches Know-how bei der nahtlosen Umgestaltung ihrer Markentouchpoints.

VIM Group leistete zu unserem globalen Rebrandingprogramm einen unschätzbar wertvollen Beitrag. Sie führte uns von Beginn dieses schwierigen Fusionsprozesses durch die Brandingvorbereitungen. Ihre Unterstützung bei der Auswahl der Agentur und die Zusammenarbeit mit unserer internen Abteilung - zu einem sehr frühen Zeitpunkt des Prozesses - haben uns effektiv dabei geholfen, die Markenbildung in den Mittelpunkt der Agenda der Integrationsteams und unseres Lenkungsausschusses zu rücken

Per Busk Christiansen, Group Brand & Communications Manager
  • Die Ergebnisse

    VIM gelang es während der gesamten Dauer dieses intensiven Prozesses, Branding und das Rebranding im Mittelpunkt des Fusionsprogramms beider Unternehmen zu halten.

    VIM trug wesentlich zur erfolgreichen Einführung und Implementierung der neuen DNV GL Markenidentität bei.