PΫUR
Die neue Marke der Tele Columbus Gruppe.
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Die Anforderung des Kunden
Deutschlands drittgrößter Kabelnetzbetreiber Tele Columbus hat sich als PΫUR wieder vorgestellt. Die Marken Tele Columbus und Primacom firmierten ab Oktober unter dem neuen Namen. Die führenden regionalen Marken Cablesurf und HL komm werden im ersten Quartal 2018 auch unter dem neuen Namen eingebracht.
Als drittgrößter Betreiber im deutschen Kabelnetzmarkt will PΫUR seine Position stärken, die Marketing-Effizienz steigern und das Engagement der Mitarbeiter durch den Einsatz eines einheitlichen Markennamens fördern. Der Name PΫUR steht für „Klarheit, Menschlichkeit und Leistung“. Diese Werte spiegeln sich in neuen, leistungsfähigen und schnörkellosen Produkten und flexiblen Vertragslaufzeiten wider, die ab Oktober 2017 verfügbar sind.
Lesen Sie mehr im Leitfaden:
7 Schritte für ein erfolgreiches Rebranding
Eine effektive Anleitung für Marken-, Marketing- und Kommunikationsmanager, die ihre Marke verändern wollen.
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Unsere Lösung
Der neue Name und Branding wurde von der Kreativagentur Foundry entwickelt. VIM hat eng mit Tele Columbus zusammengearbeitet, um definierte Arbeitsabläufe, von Clustern von Brand-Touch-Points eingerahmt, einzurichten. Diese Workstreams waren dann für die Implementierung dieser speziellen Elemente verantwortlich. Bei der Einführung des neuen Markenauftritts, von der Markenentwicklung bis zur Markteinführung, haben wir Projektmanagement und Fachkompetenz bereitgestellt, was zu einer termingerechten, qualitativen Markeneinführung geführt hat.
Sobald der Markenname und die Corporate Identity definiert waren, haben wir einen „Traffic Desk“ eingeführt. Der Traffic Desk war der einzige Kontaktpunkt zwischen der Agentur und den Workstreams von Tele Columbus und half bei der Optimierung der Brand-Touch-Point Entwicklung und des Implementierungsprozesses.
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Die Ergebnisse
Unter unserer Führung wurde die Marke PŸUR pünktlich eingeführt und reibungslos über die Offline- und Online-Kanäle sowie über alle Markenkontaktpunkte hinweg termingerecht und budgetgerecht umgesetzt.
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Die Vereinheitlichung von fünf verschiedenen Verbrauchermarken unter einer neuen Monomarke war eine massive und komplexe Herausforderung. Mir war klar, dass wir die Unterstützung der Brand Implementation Professionals brauchen. Die VIM-Gruppe stellte uns ein kleines Expertenteam zur Verfügung, das das Projekt leitete und die Aktivitäten von 2 externen Partnern und 14 internen Abteilungen in den 3 verschiedenen Geschäftsbereichen / Unternehmen priorisierte und koordinierte. Die einzigartige Erfahrung, der Pragmatismus, die Aufmerksamkeit im Detail und die Druckentlastung von VIM ermöglichten es uns, entgegen aller Erwartungen, die PŸUR-Rebranding pünktlich und innerhalb des Budgets abzuschließen.
Tobias Schmidt, Chief Marketing Officer