DNV GL

De wereldwijde rebranding van DNV en Germanischer Lloyd naar DNV GL werd succesvol volbracht binnen een zeer uitdagend tijdschema.

Terug naar overzicht

  • De uitdaging van de klant

    DNV GL, een internationale classificatiemaatschappij, is actief in meer dan 100 landen met 16.000 medewerkers. DNV GL stelt organisaties in staat om de veiligheid en duurzaamheid van hun bedrijven te verbeteren.

    In december 2012 kondigde DNV en Germanischer Lloyd fusieplannen aan. Er is toen meteen een start gemaakt met het aanpakken van relevante juridische, financiële en organisatorische uitdagingen.

  • Onze oplossing

    VIM Group werd gevaagd om te helpen bij een verscheidenheid aan opdrachten. Zoals het begeleiden van een bureauselectie, uitvoeren van een impactanalyse en vervolgens het projectbeheer van het rebranding proces.

    Onze Impactanalyse heeft het mogelijk gemaakt ​​om DNV GL te ondersteunen bij beslissingen in de vroege stadia van de rebranding. We hebben geadviseerd over onderwerpen zoals het meest haalbare merkimplementatie scenario, budget allocatie en de benodigde projectorganisatie.

    Tijdens de uitrol van de nieuwe merkidentiteit, heeft VIM DNV GL ondersteund door projectmanagement en deskundig te adviseren. HIerdoor kon de fysieke overgang van brand touchpoints naadloos uitgevoerd worden.

Lees meer in de whitepaper:

Succesvol rebranden in 7 stappen

Een praktisch stappenplan voor brand-, marketing- en communicatiemanagers die gaan rebranden.

DOWNLOAD DE WHITEPAPER

VIM Group heeft een waardevolle bijdrage geleverd aan ons wereldwijde rebranding programma. Vanaf het begin hebben zij ons begeleid in de voorbereidingen van het delicate fusieproces. Hun steun in het bureauselectieproces en de betrokkenheid bij onze interne organisatie zo vroeg in het proces, heeft ons sterk geholpen om het merk op de agenda te krijgen van de fusie integratie teams en ons Executive Committee.

Per Busk Christiansen, Groep Merk & Communicatie Manager bij DNV GL

  • Het resultaat

    Gedurende de volledige duur van dit intensieve proces slaagde VIM erin om het ‘merk’ en de ‘rebranding’ bovenop de agenda van de fusie te houden.

    Mede door onze bijdrage kon er een succesvolle introductie en implementatie van de nieuwe DNV GL merkidentiteit gerealiseerd worden.