Allison ist ein globaler Marktführer für Hochleistungslösungen in den Bereichen Mobilität und Arbeit. Das Portfolio umfasst Getriebe, Gelenkwellen, Achsen, Hybrid und Elektroantriebe sowie Schaltgetriebe und Komponenten. Allison ist in zwei Geschäftsbereiche gegliedert: Allison Transmission und Allison Off-Highway Drive & Motion Systems. Der Hauptsitz befindet sich in Indianapolis, Indiana, USA. Das Unternehmen entwickelt Lösungen mit branchenführenden Wertversprechen für wichtige Sektoren wie Infrastruktur, Bergbau, Energie, Landwirtschaft, Bauwesen, Transport und nationale Sicherheit.
Seit über 110 Jahren gilt Allison als verlässlicher Partner der ersten Wahl und hält wichtige Branchen in über 150 Ländern weltweit in Bewegung. Im Januar 2026 hat Allison Transmission das Geschäftsfeld Off-Highway Drive & Motion Systems von Dana übernommen. Das kombinierte Unternehmen beschäftigt rund 14.000 Mitarbeitende in mehr als 29 Ländern. Allison ist heute weit mehr als ein Getriebelieferant. Die Marke muss das widerspiegeln.
Die Herausforderung des Kunden
Das Geschäftsfeld Off-Highway von Dana brachte ein eigenes Portfolio an gewachsenen Unternehmens und Produktmarken mit, darunter Spicer, Brevini, Fairfield und Graziano. Gemäß den Vertragsbedingungen und als ausgegliedertes Geschäft wendet sich Allison aktiv von der Marke Dana ab.
Parallel zu dieser Markenmigration muss sich der Name Allison von einer Getriebemarke zu einer Dachmarke für Unternehmen entwickeln, die in Straßenfahrzeugen, Off-Highway, Industrie und Verteidigung tätig sind. Die Marke muss außerdem ein Unternehmen widerspiegeln, das heute wirklich global aufgestellt ist und nicht mehr nur in Nordamerika verankert ist.
Die bestehenden Brand Guidelines waren begrenzt und auf die bisherige Nutzung ausgerichtet. Die Teams, die den Rollout umsetzen, sind Fachexperten und Funktionsspezialisten, aber keine Experten für Markenveränderung. Hier kam VIM Group ins Spiel.
Unsere Lösung
Wir haben mit einer Impact Analyse begonnen. Sie hat den gesamten Markenbestand erfasst und Optionen für den Rollout, Kosten und Risiken modelliert. Dadurch hatte das Führungsteam einen klaren Überblick über das erforderliche Budget für das Rebranding. Danach sind wir in die Umsetzung gegangen. Die Brand PMO von Allison verantwortet die Marke, während VIM Group die Workstreams und ein Brand Compliance Office leitet. Gemeinsam mit den Partnern für Markenstrategie und Design haben wir das neue Markensystem, das Markenportal und die Vorlagen entwickelt. Die Teams erhalten sofort einsetzbare Assets, was Nacharbeit reduziert.
Wir haben die Arbeit in klaren Schritten aufgeteilt: zuerst Strategie und Architektur, danach Guidelines in Wellen und schließlich der Rollout über alle Markenkontaktpunkte. Viele Kontaktpunkte, etwa Gebäude, Fuhrpark, Arbeitskleidung und Produkte, folgen ihrem natürlichen Austauschzyklus. So lassen sich unnötige Kosten vermeiden. Andere, wie die Website, Vorlagen, PowerPoint Dateien und IT Anwendungen, werden direkt umgestellt.
Sjoerd Vos, Senior Director Global Brand & External Communications at Allison
Die Ergebnisse
Das Rebranding Programm läuft noch, doch die Grundlagen stehen und die neue Marke wird im Unternehmen bereits genutzt. Die Markenstrategie und die visuelle Identität wurden freigegeben, und die erste Welle der Brand Guidelines ist auf dem neu entwickelten Markenportal live.
Beim internen Launch am 19. Oktober 2026 erhielten die Mitarbeitenden zentrale Markenassets, darunter Mailsignaturen, PowerPoint Vorlagen und Teams Hintergründe. Die Markenarchitektur und die zweite Welle der Guidelines sind in Arbeit. Die Migration der Marke Off-Highway erfolgt so schnell wie möglich und wird spätestens Ende 2027 abgeschlossen.
16
koordinierte Workstreams
116
Markenkontaktpunkten
29
einbezogene Länder
