Nach der Entwicklung einer neuen visuellen Identität führte der weltweit tätige Komponenten- und Lösungshersteller Danfoss einen globalen Frühjahrsputz seiner wichtigsten Marketing- und Kommunikationsmittel durch.
Die Herausforderung von Danfoss
Danfoss ist ein weltweit tätiger Hersteller von Produkten und Lösungen, die unter anderem in der Klimatisierung und Beheizung von Gebäuden, der Steuerung von Elektromotoren, in Kompressoren und im Maschinenantrieb eingesetzt werden.
Im Zuge einer neuen Markenpositionierung entwickelte Danfoss eine neue visuelle Identität. Diese musste in tausenden Broschüren, Anzeigen, kommerziellen PowerPoint-Präsentationen und POS-Materialien umgesetzt werden.
Innerhalb von nur vier Monaten musste Danfoss tausende interne und externe Brand Touchpoints in mehr als 20 Sprachen umstellen und dabei über 300 Prüfende und Freigebende weltweit einbinden.
Unsere Lösung
VIM Group setzte einen Projektmanager vor Ort in Dänemark ein, der das gesamte Projekt täglich steuerte und überwachte. Zudem führten wir Workshops mit den wichtigsten Stakeholdern der globalen Danfoss-Divisionen durch, um den vollen Projektumfang zu bestimmen, alle Beteiligten in die Materialanlieferung einzuweisen und den Ablauf sowie die Richtlinien der Umstellung zu vermitteln.
VIM Group konfigurierte das eigene Digital Project & Approval Interface für den Austausch von Dateien, Korrekturabzügen und Workflows, schulte die Nutzenden in Remote-Sessions über WebEx und stellte kreative Teams zusammen, die ein Volumen von bis zu 200 Objekten pro Tag bewältigten.
Nach Fertigstellung und Freigabe wurden alle hochauflösenden Dateien rechtzeitig an Danfoss geliefert – für eine vollständig synchronisierte weltweite Umstellung.
Sam Poulter, Corporate Brand Manager
Ergebnisse
Durch die Beteiligung und das Projektmanagement von VIM Group konnte Danfoss diese umfangreiche Aufgabe abschließen und auf eine wirksame, konsistente visuelle Identität umstellen – zeiteffizient und bei niedrigem Budget.
200
Objekte pro Tag
20.000
Stunden
20
Sprachen
