Everllence, ehemals bekannt als MAN Energy Solutions, ist ein führender Anbieter von Antriebs-, Dekarbonisierungs- und Effizienzlösungen für die Schifffahrt, die Energiewirtschaft und die Industrie.
Im Zuge einer Rebranding-Transformation musste Everllence seine neue Markenidentität an allen weltweiten Standorten implementieren, darunter Produktionsstätten, Trainingszentren und Vertriebsbüros. Diese strategische Transformation erforderte eine nahtlose Implementierung der neuen Designrichtlinien über eine Vielzahl von Markenkontaktpunkten hinweg.
VIM Group wurde mit der Steuerung des globalen Markenrollouts beauftragt, der sowohl physische Beschilderung als auch Fahrzeugflotten-Branding und Leitsysteme umfasste, um eine konsistente und einheitliche globale Markenpräsenz an allen Standorten sicherzustellen.
Herausforderung
Mit mehr als 12 großen Produktionsstandorten, 13 PrimeServ Academies und über 100 kleineren Büros und Servicezentren in mehr als 50 Ländern war der Umfang dieses Rebranding-Projekts erheblich.
Bestehende Beschilderung, Leitsysteme und Fahrzeugflotten-Branding mussten weltweit an den neuen Namen und die neue visuelle Identität angepasst werden. Das bedeutete das Rebranding tausender physischer Assets, sehr unterschiedliche technische Ausgangslagen und verschiedene lokale Vorschriften, die zu berücksichtigen waren.
Die Komplexität lag nicht nur in den Stückzahlen, sondern in der Koordination. Jeder Standort hatte eigene Merkmale, Lieferanten und Zeitpläne. Zugleich musste die Markenanwendung weltweit konsistent sein und hohen Qualitätsstandards genügen.
Everllence suchte deshalb einen Partner, der nicht nur beraten, sondern auch planen, strukturieren und umsetzen konnte – mit nachweisbarer Expertise in Markenimplementierung, internationalem Rollout und Kostenkontrolle.
Für Audit, Planung und Realisierung dieses weltweiten Programms wurde VIM Group als strategischer und operativer Partner hinzugezogen.
Lösung
VIM Group lieferte End-to-End-Unterstützung für die weltweite Markenimplementierung und verband strategische Planung mit technischer Umsetzung.
Wir begleiteten die internationalen Standorte von Everllence bei der Durchführung von Remote-Audits, um alle relevanten Markenassets zu erfassen und zu bewerten. Dabei kam unser TISAX-zertifiziertes Online-Tool zum Einsatz, mit dem Daten zentral gesammelt, validiert und überwacht wurden.
Das sorgte für vollständige Transparenz über Scope, Volumina, technische Spezifikationen und Kosten je Standort. Transparenz und Kontrolle standen von Anfang an im Mittelpunkt.
Auf Basis dieser Erkenntnisse entwickelten wir einen detaillierten Plan of Approach. Wir übersetzten 2D-Entwürfe in umsetzbare 3D-Beschilderungskonzepte – inklusive technischer Spezifikationen und angewandter Designs. So wurde die kreative Vision in skalierbare und reproduzierbare Lösungen für den weltweiten Einsatz überführt.
Darüber hinaus koordinierte VIM Group Auswahl und Steuerung lokaler Lieferanten für Produktion und Installation. Pilotprojekte dienten dazu, Lösungen zu testen, zu optimieren und zu validieren, bevor der globale Rollout hochskaliert wurde. So wurden Risiken beherrschbar und Überraschungen in späteren Phasen vermieden.
Unser Project Management Office (PMO) sorgte über den gesamten Verlauf für zentrale Steuerung und enge Abstimmung mit den internen Teams von Everllence. Planung, Budget, Qualität und Fortschritt wurden laufend überwacht. So blieben Ressourcen optimal eingesetzt und Stakeholder weltweit ausgerichtet.
Martin Stich-Kluge, Senior Brand Manager, Everllence
Ergebnisse
In enger Zusammenarbeit mit den internen Teams von Everllence wurde das Rebranding von mehr als 120 Standorten weltweit und rund 250 Unternehmensfahrzeugen erfolgreich realisiert.
Dank unseres TISAX-zertifizierten Online-Tools wurden Audits und Daten zentral verwaltet und laufend überwacht. Das gab vollständigen Einblick in Fortschritt, Scope und Kosten je Standort und steigerte die Effizienz des Programms erheblich.
Durch strukturierte Lieferantenkoordination und straffes Monitoring blieben Durchlaufzeit wie Budget in der Implementierungsphase beherrschbar. Risiken wurden früh erkannt und, wo nötig, nachgesteuert.
Der weltweite Rollout läuft gestuft weiter und ermöglicht einen kontrollierten, konsistenten Übergang. Everllence schätzte insbesondere die Kombination aus Struktur, Transparenz und technischer Expertise, mit der VIM Group komplexe internationale Markenimplementierungen beherrschbar macht – ohne Abstriche bei der Qualität.
120+
Standort-Rebrandings
250
Fahrzeug-Rebrandings
2 Jahre
globaler Rollout
