Hitachi Energy ist ein weltweit führendes Technologieunternehmen für Energiesysteme und nachhaltige Energielösungen. Die Organisation entstand nach der Übernahme von ABB Power Grids durch Hitachi, gefolgt vom Erwerb der verbleibenden 20 Prozent.
Im Rahmen eines Corporate Brand Licence Agreement hatte die neue Einheit drei Jahre Zeit, den Namen ABB vollständig aus allen Corporate Brand Touchpoints zu entfernen und eine eigenständige, weltweit konsistente Markenidentität aufzubauen.
Diese Transition ging weit über eine Namensänderung oder den Austausch eines Logos hinaus. Sämtliche Markenelemente – von Typografie und Fotografie über Illustrationen bis zur digitalen Interaktion – mussten neu definiert und implementiert werden. Gleichzeitig musste die aufgebaute Reputation von ABB während des Übergangs sorgfältig geschützt werden.
Die Herausforderung des Kunden
Die Größenordnung der Migration war erheblich. Mehr als 60 Länder und 10 globale Funktionen waren beteiligt – jeweils mit eigenen Prioritäten, Systemen und Abhängigkeiten.
Zu den wichtigsten Herausforderungen gehörten:
Balance zwischen Markenwert und Timing: die Glaubwürdigkeit von ABB während der Dual-Brand-Phase bewahren und zugleich den Übergang zu Hitachi Energy sichtbar und glaubwürdig machen
Juristische und vertragliche Komplexität: die Markenimplementierung mit länderspezifischen Firmennamensänderungen synchronisieren, jeweils mit eigenen Anforderungen, Freigabeprozessen und Fristen
Operative Umsetzung über sehr unterschiedliche Regionen: von Standorten und IT-Systemen bis zu HR-Dokumentation, Rechnungsstellung und externer Kommunikation
Unterschiede in Governance und Kultur: der Wechsel von ABBs zentralisierter Brand Governance zu Hitachis stärker dezentralem Modell, ohne Konsistenz und Kontrolle zu verlieren
Unsere Lösung
Strategische Migrationsplanung
VIM Group startete mit einer gründlichen Impact Analyse, um Migrationsszenarien, Kosten, Risiken und Abhängigkeiten vollständig transparent zu machen.
Auf Basis unserer Erfahrung mit ABB und vergleichbaren Markenabspaltungen entwickelten wir konkrete Empfehlungen, die die Ausgestaltung des Corporate Brand Licence Agreement prägten. Damit wurde die Markentransition nicht nur operativ, sondern auch vertraglich und strategisch verankert.
Daraus entstand ein ausgewogener, gestufter Ansatz, der sowohl von ABB als auch von Hitachi freigegeben wurde. Ambition und Steuerbarkeit blieben damit im Gleichgewicht.
Dual-Brand-Transitionsframework
Wir führten eine einjährige Dual-Brand-Phase unter dem Namen Hitachi ABB Power Grids für sichtbare und vergleichsweise einfach anpassbare Brand Touchpoints ein.
Diese Zwischenphase sicherte die Kontinuität im Markt und ermöglichte eine kontrollierte Übertragung des Markenwerts. Zugleich blieben Reputationsrisiken beherrschbar und das Vertrauen der Kundschaft erhalten.
Parallel bereiteten wir die direkte Migration zu Hitachi Energy vor – in sorgfältig geplanten Länderwellen, abgestimmt auf die juristischen Namensänderungen. So wurde die Markenimplementierung eng mit der statutarischen Realität synchronisiert.
Global PMO und Governance
VIM Group leitete das Global Programme Management Office mit und koordinierte den Rollout über mehr als 60 Länder und mehrere globale Funktionen.
Wir entwickelten einen detaillierten Migration-Blueprint, unter anderem mit:
Brand Toolkits mit Arbeitsplanvorlagen, Checklisten, Trainingsmaterialien, Richtlinien und zentralem Zugang zu Markenassets
Damit erhielten lokale Teams klare Rahmen und praktische Hilfsmittel, um eigenständig zu arbeiten, ohne die globale Konsistenz aus dem Blick zu verlieren.
Der Fortschritt wurde über integrierte PowerBI-Dashboards in Verbindung mit SharePoint überwacht. Die Führungsebene hatte dadurch in Echtzeit Einblick in Status, Risiken und Fortschritt je Region und Funktion. Transparenz und Kontrolle standen während des gesamten Programms im Mittelpunkt.
Implementierung und technische Unterstützung
VIM Group lieferte End-to-End-Unterstützung und verband strategische Steuerung mit operativer Umsetzung.
Zu den wichtigsten Workstreams gehörten:
Globale Corporate-Migration zentraler Brand Assets wie Websites, Social Media und IT-Systeme
Migrationen auf Länderebene, bei denen Standorte, Arbeitskleidung und HR-Systeme auf die lokalen juristischen Namensänderungen abgestimmt wurden
Facility-Rollouts inklusive Site Surveys, Beschilderungsimplementierung und Workplace Branding auf globaler Ebene
Die spezialisierte Unterstützung umfasste:
Supplier-Tendering und Value Engineering, inklusive eines Dual-Track-Survey-Modells mit Expert Surveys für komplexe Standorte und begleiteten Self-Surveys für Standardstandorte, um Kosten zu beherrschen und Tempo zu erhöhen
Technische Markenübersetzung, bei der Hitachis Markenprinzipien in praxistaugliche, skalierbare und produktionsreife Spezifikationen überführt wurden
Beratung und kreative Unterstützung zur Entlastung der regionalen Brand Manager und zur Sicherung der Compliance mit den Lizenzbedingungen
Abstimmung des Produktportfolios
Obwohl die Produktmigration primär von den Business Units geleitet wurde, unterstützte VIM Group mit Kundenstudien und richtungsweisenden Prinzipien.
So konnten sensible Produktmarken sorgfältig zu Hitachi migriert werden, ohne das Kundenvertrauen zu untergraben. Zugleich sorgten neue Designstandards für eine konsistente Markenanwendung über alle Brand Touchpoints hinweg.
Durch die nahtlose Verbindung von Strategie, Governance und technischer Umsetzung wurde die Markenabspaltung nicht nur realisiert, sondern kontrolliert durchgeführt.
Das Ergebnis
Mit starker programmatischer Steuerung, robuster Brand Governance und tiefgehender technischer Expertise realisierte Hitachi Energy eine der komplexesten Markenabspaltungen der Branche.
Rebranding von 300+ Standorten weltweit auf sechs Kontinenten, innerhalb der festgelegten Frist von drei Jahren
60+ Länder koordiniert über ein zentrales PMO, mit einem gestuften Rollout, gekoppelt an juristische Namensänderungen
Klare Governance-Strukturen und praxisnahe Toolkits implementiert, sodass lokale Teams innerhalb eindeutiger globaler Rahmen eigenständig arbeiten konnten
Nachweisbare Zeit- und Kosteneinsparungen über Lifecycle-Planung, Lieferantenoptimierung und das Dual-Track-Site-Assessment-Modell
Markenwert sorgfältig bewahrt während der Dual-Brand-Phase und kontrolliert auf Hitachi Energy übertragen
Eine neue globale Markenidentität verankert, vollständig im Einklang mit der strategischen Vision: Powering good for a sustainable energy future
Durch die Kombination aus strategischem Weitblick, disziplinierter Umsetzung und praxisnaher Unterstützung versetzte VIM Group Hitachi Energy in die Lage, die Transition kontrolliert, termingerecht und kosteneffizient zu realisieren – mit dauerhafter Kontrolle über Markenkonsistenz und operative Stabilität.
300+
Standort-Rebrandings
60+
Länder koordiniert
3 Jahre
Lizenzfrist eingehalten
