ABB is een wereldwijde technologieleider in elektrificatie en automatisering, actief in meer dan 100 landen. Binnen de bredere Next Level strategie wilde ABB sneller, efficiënter en digitaler opereren.
Daar hoorde een fundamentele keuze bij: het samenbrengen van meer dan twintig legacy merken onder één consistent Masterbrand. Sterke namen als Thomas & Betts en GE Industrial Solutions moesten zorgvuldig worden gemigreerd naar ABB. Niet alleen visueel, maar strategisch, operationeel en financieel onderbouwd.
Het doel was helder: één krachtig, herkenbaar merk dat wereldwijd consistent wordt toegepast en tegelijkertijd bestaande marktposities beschermt.
De uitdaging van de klant
Deze merktransformatie ging veel verder dan een nieuwe visuele identiteit. ABB stond voor een complexe portfolioharmonisatie, parallel aan interne herstructureringen en wereldwijde optimalisaties.
De kernvraag was: hoe realiseer je een ambitieuze wereldwijde migratie zonder grip te verliezen op continuïteit, budget en merkwaarde?
Meer dan twintig merken, tientallen landen en uiteenlopende merkculturen vroegen om centrale regie, duidelijke governance en een realistische roadmap. Tegelijkertijd moest er ruimte blijven voor lokale dynamiek en commerciële gevoeligheden in kernmarkten.
De balans tussen ambitie en pragmatisme was cruciaal. Te snel migreren bracht risico’s met zich mee. Te voorzichtig opereren zou de strategische versnelling vertragen.
Onze oplossing
Strategische migratieplanning
VIM Group startte met een diepgaande Impact Analyse waarin we meerdere migratiescenario’s uitwerkten. We brachten risico’s, kosten, afhankelijkheden en commerciële impact in kaart over alle relevante domeinen.
In workshops met legacy merkteams onderzochten we effecten op omzet, klantloyaliteit, marktpositie en regionale gevoeligheden. Dit gaf het senior leadership een helder, datagedreven fundament om een wereldwijde uitrol binnen één tot twee jaar goed te keuren.
Brand migration blueprint en governance
We ontwikkelden een schaalbare migration blueprint met duidelijke kaders, toolkits en governance processen.
Lokale markten konden zelfstandig opereren binnen vastgestelde wereldwijde richtlijnen. Zo werd snelheid gecombineerd met controle. Dit minimaliseerde verstoring van de operatie en borgde consistente merktoepassing over alle brand touchpoints.
Global PMO en centrale regie
Vanuit het hoofdkantoor in Zürich co-leidde VIM Group het Global PMO, in volledige vertrouwelijkheid en in nauwe samenwerking met een selecte groep partners.
Wij bewaakten planning, designimplementatie, milestone tracking en budgetcontrole over zowel fysieke als digitale werkstromen. Door centrale dashboards en strakke voortgangsmonitoring bleef het leiderschap continu in control.
Eerdere pilotprojecten, onder meer in Duitsland, werden ingezet om de aanpak te verfijnen. Governance werd aangescherpt, best practices vastgelegd en praktische toolkits ontwikkeld voor bredere internationale toepassing. Zo werden risico’s vooraf gemitigeerd en adoptie versneld.
Implementatie en technische ondersteuning
Naast strategische regie, ondersteunde VIM Group bij de uitvoering van cruciale werkstromen.
Belangrijke domeinen waren onder meer:
Site signage en vastgoed: rebranding van meer dan 900 locaties wereldwijd
Werkkleding, wagenpark en verpakkingen: uitrol afgestemd op productie en vervangingscycli om onnodige kosten te voorkomen
Specialistische ondersteuning omvatte:
Leveranciersmanagement en value engineering om kwaliteit en kostenefficiëntie te waarborgen
Technische vertaling van merkprincipes naar gedetailleerde, productieklare specificaties voor consistente en schaalbare toepassing
Maatwerkstrategieën voor legacy merken
Waar merkwaarde en klantloyaliteit bijzonder sterk waren, ontwikkelden we gefaseerde endorsement strategieën.
Voor Thomas & Betts betekende dit een gecontroleerde overgang naar de ABB Masterbrand, met behoud van vertrouwen in de markt.
Voor GE Industrial Solutions werd de bestaande merkwaarde in de eerste fases bewust benut, gevolgd door een volledige migratie naar ABB.
Afstemming van het productportfolio
Parallel ondersteunde VIM Group bij het stroomlijnen van het omvangrijke productportfolio. We combineerden directe en gefaseerde migratiestrategieën om productbranding te vereenvoudigen zonder klantvertrouwen te ondermijnen.
Zo werd de consistentie van het Masterbrand versterkt, terwijl bestaande marktposities zorgvuldig werden beschermd.
Het resultaat
Met strategisch inzicht, robuuste governance en gedisciplineerde uitvoering ondersteunde VIM Group ABB bij de realisatie van een van de grootste wereldwijde Masterbrand migraties in de sector.
20+ legacy merken gemigreerd naar de ABB Masterbrand binnen de geplande termijn van één tot twee jaar, met enkele strategische uitzonderingen
900+ locaties wereldwijd gerebrand, met minimale operationele impact
25.000 medewerkers ondersteund met heldere frameworks, toolkits en lokale PMO structuren
Budgetefficiëntie gerealiseerd via lifecycle gestuurde uitrol, leveranciersoptimalisatie en transparante financiële governance
Duurzame governance structuren en playbooks ontwikkeld voor toekomstige acquisities en merktransities
Door technische expertise te combineren met sterke brand governance en hands on ondersteuning stelde VIM Group ABB in staat de transitie gecontroleerd, schaalbaar en toekomstbestendig uit te voeren.
20+
merken verenigd
900+
locaties gerebrand
25.000+
medewerkers ondersteund
