Everllence, voorheen bekend als MAN Energy Solutions, is een toonaangevende leverancier van voortstuwings-, decarbonisatie- en efficiëntieoplossingen voor de scheepvaart, energiesector en industrie.
Na de strategische rebranding stond de organisatie voor een omvangrijke implementatieopgave. De nieuwe merkidentiteit moest wereldwijd worden doorgevoerd over alle locaties, van grootschalige productievestigingen en trainingscentra tot saleskantoren en servicehubs.
De uitdaging
Met meer dan 12 grote productielocaties, 13 PrimeServ Academies en ruim 100 kleinere kantoren en servicecentra verspreid over meer dan 50 landen was de schaal van dit rebrandingproject aanzienlijk.
Bestaande signage, wayfinding systemen en wagenparkbranding moesten wereldwijd worden aangepast aan de nieuwe naam en visuele identiteit. Dat betekende een rebranding van duizenden fysieke assets, uiteenlopende technische situaties en verschillende lokale regelgeving om rekening mee te houden.
De complexiteit zat niet alleen in de aantallen, maar in de coördinatie. Elke locatie had eigen kenmerken, leveranciers en planningen. Tegelijkertijd moest de merktoepassing wereldwijd consistent zijn en voldoen aan hoge kwaliteitsstandaarden.
Everllence zocht daarom een partner die niet alleen kon adviseren, maar ook kon plannen, structureren en uitvoeren. Met aantoonbare expertise in merkimplementatie, internationale uitrol en kostenbeheersing.
Voor de audit, planning en realisatie van dit wereldwijde programma werd VIM Group ingeschakeld als strategische en operationele partner.
Onze oplossing
VIM Group leverde end to end ondersteuning voor de wereldwijde merkimplementatie en combineerde strategische planning met technische uitvoering.
We begeleidden de internationale locaties van Everllence bij het uitvoeren van remote audits om alle relevante merkassets te inventariseren en te beoordelen. Hiervoor maakten we gebruik van onze TISAX gecertificeerde online tool, waarmee data centraal werd verzameld, gevalideerd en gemonitord.
Dit zorgde voor volledig inzicht in scope, volumes, technische specificaties en kosten per locatie. Transparantie en controle stonden vanaf het begin centraal.
Op basis van deze inzichten ontwikkelden we een gedetailleerd plan van aanpak. We vertaalden 2D ontwerpen naar uitvoerbare 3D signage concepten, inclusief technische specificaties en toegepaste designs. Zo werd de creatieve visie vertaald naar schaalbare en reproduceerbare oplossingen voor wereldwijde toepassing.
Daarnaast coördineerde VIM Group de selectie en aansturing van lokale leveranciers voor productie en installatie. Pilot projecten werden ingezet om oplossingen te testen, te optimaliseren en te valideren voordat de wereldwijde uitrol werd opgeschaald. Hiermee werden risico’s beheersbaar gemaakt en verrassingen in latere fases voorkomen.
Ons Project Management Office (PMO) zorgde gedurende het hele traject voor centrale regie en strakke afstemming met de interne teams van Everllence. Planning, budget, kwaliteit en voortgang werden continu bewaakt. Zo bleven middelen optimaal ingezet en werden stakeholders wereldwijd uitgelijnd tijdens de volledige merkimplementatie.
Martin Stich-Kluge, Senior Brand Manager, Everllence
Het resultaat
In nauwe samenwerking met de interne teams van Everllence werd de rebranding van meer dan 120 locaties wereldwijd en circa 250 bedrijfsvoertuigen succesvol gerealiseerd.
Dankzij de inzet van onze TISAX gecertificeerde online tool werden audits en data centraal beheerd en continu gemonitord. Dit gaf volledig inzicht in voortgang, scope en kosten per locatie en verhoogde de efficiëntie van het programma aanzienlijk.
Door gestructureerde leverancierscoördinatie en strakke monitoring werden zowel doorlooptijd als budget beheerst tijdens de implementatiefase. Risico’s werden vroegtijdig gesignaleerd en bijgestuurd waar nodig.
De wereldwijde uitrol loopt gefaseerd door, wat een gecontroleerde en consistente transitie mogelijk maakt. Everllence waardeerde met name de combinatie van structuur, transparantie en technische expertise waarmee VIM Group complexe internationale merkimplementaties beheersbaar maakt, zonder concessies te doen aan kwaliteit.
120+
locaties gerebrand
250
voertuigen gerebrand
2 jaar
wereldwijde uitrol
