Ende 2019 schlossen sich KidsFoundation, das Muttergesellschaft von unter anderem Smallsteps, Zus en Zo, Belle Fleur und SKS Alles Kids, mit Partou zusammen, um gemeinsam voran zu kommen. Diese neue Kinderbetreuungsorganisation mit 9.000 Mitarbeitern betreut täglich rund 67.000 Kinder. Sie hat hiermit einen Marktanteil von circa 8 Prozent auf dem Markt für Kinderbetreuung, Vorschule und außerschulische Betreuung. Durch die Integration bietet sie eine höhere Qualität und Kontinuität für Eltern, Kinder und Mitarbeiter.
Die Herausforderung
Eine Organisation, auch bekannt unter einem Markennamen: Partou Kindereinrichtung. Die Vereinfachung der Markenarchitektur sorgt für mehr Effizienz und Kosteneinsparung und steigert den Markenwert. Alle Brand Touchpoints mussten daher angepasst werden. Partou beauftragte VIM Group mit der Organisation und Umsetzung dieses komplexen Rebranding-Vorgangs.
Unsere Lösung
VIM Group setze einen Vier-Phasen-Ansatz ein, um die neue Markenidentität strukturiert umzusetzen. Die erste Phase war eine Impact Analyse, um die Folgen des Rebrandings für die Brand Touchpoints aus finanzieller, visueller und organisatorischer Sicht zu beleuchten. VIM Group präsentierte verschiedene Szenarios an das Management von Partou und entwickelte daraufhin ein SMART Szenario und einen Projektplan für die Umsetzung. Es wurde auch eine Projektorgansiation mit einem Programm-Manager und Arbeitsgruppen mit Vertretern aus verschiedenen Disziplinen bei Partou eingerichtet.
Rebranding von diversen Locations, Webseite und Betriebskleidung
In der zweiten und dritten Phase folgte eine vertiefende Inventarisierung. Auf Basis davon unterstützte VIM Group die Arbeitsgruppen bei der Formulierung von Bedingungen und Briefings für die verschiedenen Brand Touchpoints (u.a. Räumlichkeiten, Firmenkleidung und Webseite). Es wurden auch Prototypen von den verschiedenen kreativen Vorschlägen angefertigt, um ihre Anwendbarkeit zu testen, aber auch um eine adäquate Entscheidung treffen zu können. Darüber hinaus wurden für jeden Teilbereich über Ausschreibungen ein oder mehrere Lieferanten ausgewählt und die Produktion der neuen Brand Touchpoints eingeleitet.
Zitat von Marika Zijp, CCO
Das Ergebnis
Die letzte Phase des Projekts war die Einführung des neuen Corporate Designs. Insgesamt erhielten 700 Kinderbetreuungseinrichtungen, die Website, die Firmenkleidung und alle IT-Systeme das neue Branding von Partou. Darüber hinaus wurde ein Markenportal mit allen Richtlinien und digitalen Bestandteilen der neuen Marke eingeführt. Über diese Website haben Mitarbeiter und Kooperationspartner einfachen Zugang zu allen Markenbausteinen, was zu Effizienz und Konsistenz bei der Verwendung der Marke beiträgt.
Die wichtigsten Einsichten auf einen Blick
Die Vereinfachung der Markenarchitektur nach einer Übernahme kann zu Effizienz und Kosteneinsparungen führen und den Markenwert steigern.
Bei einem erfolgreichen Rebranding geht es nicht nur um Kreativität, sondern vor allem um die geschäftliche und operative Seite des Prozesses.
Beginnen Sie frühzeitig mit einer Impact Analyse und einem Business Case, um die Erwartungen zu steuern.
Eine klare Visualisierung der Projektphasen macht den Prozess für alle Beteiligten transparent.
