Als Kohler Co. eine Mehrheitsbeteiligung an seiner Energiesparte an Platinum Equity verkaufte, wurde Kohler Energy zu einer eigenständigen Organisation mit mehr als 100 Standorten weltweit.
Was folgte, war kein Standard-Rebranding, sondern ein Carve-out unter hohem Zeitdruck. Fünf Monate nach der Abspaltung wurde der neue Name bekannt gegeben: Rehlko.
Die neue Organisation vereinte ein vielfältiges Portfolio, darunter Power Systems, Engines, Home Energy, Kohler Uninterruptible Power, Clarke Energy, Curtis Instruments und Heila Technologies – jeweils mit eigener Marktdynamik, eigenen Kundengruppen und eigenem Markenwert.
Die Herausforderung des Kunden
Diese Markentransformation musste unter strengen Fristen und innerhalb eines begrenzten Übergangszeitraums stattfinden, in dem der Name Kohler noch genutzt werden durfte.
Gleichzeitig liefen mehrere Business-Transformationsinitiativen parallel. IT, Legal, Operations und die kommerziellen Teams steckten mitten in strukturellen Veränderungen. Die Markenimplementierung musste daran nahtlos anschließen, ohne zusätzliche Risiken zu erzeugen.
Jede Business Unit befand sich in einer anderen Phase organisatorischer Reife. Manche Bereiche waren stark von der Legacy-Marke abhängig, andere in ihrer eigenständigen Positionierung bereits weiter.
Die Kernfrage war klar: Wie migriert man kontrolliert zu einer neuen Markenidentität, während Kontinuität gewahrt, Kosten beherrscht und Markenwert geschützt werden?
Unsere Lösung
VIM Group startete mit einer umfassenden Impact Analyse über alle Business Units hinweg. Wir sammelten Erkenntnisse von Stakeholdern aus IT, Legal, Real Estate, Operations und Marketing.
Abhängigkeiten, Risiken und kostenintensive Bereiche wurden präzise erfasst – von Produktverpackungen über juristische Einheiten und Immobilien bis zu Vertriebskanälen und digitaler Infrastruktur.
Auf dieser Basis entwickelten wir mehrere Rebranding-Szenarien, jeweils mit klaren Budgetimplikationen, Risikoanalysen und Zeitplänen.
In enger Zusammenarbeit mit der Branding-Agentur und den internen Teams stellten wir sicher, dass die neue Markenvision nahtlos zur praktischen Umsetzbarkeit passte.
Kernbestandteile unseres Ansatzes:
Datengestützte Entscheidungsfindung: Wir entwickelten strukturierte Rebranding-Szenarien mit klaren Budgetimplikationen und Machbarkeitsanalysen. So behielt die Führungsebene die volle Steuerung über die Transition.
Fokus auf kostenintensive Bereiche: Durch eine gezielte Analyse von Produktverpackungen, Immobilien, juristischen Einheiten und Vertriebskanälen identifizierten wir Optimierungen, die die Wirkung maximierten, ohne unnötige Kosten zu verursachen.
Gestufter Implementierungsplan: Die Migration wurde in beherrschbare Phasen aufgeteilt. Dadurch erhielten die internen Teams Struktur, Wissen und Sicherheit, um das Rebranding erfolgreich umzusetzen.
Das Ergebnis
Die Marke Rehlko wurde im September 2024 offiziell eingeführt, gefolgt von einer gestuften Migration je Business Unit in den Monaten danach.
Was als Abspaltung unter hohem Druck begann, wurde zu einer kontrollierten Markentransition mit klarer Governance, beherrschbaren Risiken und einem soliden Fundament für eigenständiges Wachstum.
Indem wir Struktur in die Komplexität brachten und strategische Entscheidungen mit Daten untermauerten, versetzte VIM Group Rehlko in die Lage, die Markenänderung gleich beim ersten Mal richtig umzusetzen.
100+
Standort-Rebrandings
5 Monate
Migrationsplan geliefert
1
Markenplattform
