VIM Group voerde een impactanalyse uit om het Sanofi-brandteam een volledig beeld te geven van de impact en omvang van de rebranding. Op basis daarvan werd een planning en roadmap voor de merkimplementatie opgesteld. De resultaten van de impactanalyse waren vooral cruciaal om het Sanofi-team te helpen een realistische lanceringstijdlijn en de Minimum Viable Products (MVP’s) vast te stellen.

Vanwege de gedecentraliseerde aard van de merkactiviteiten, was het opzetten van gecentraliseerde aanpak een essentiële eerste stap in de uitrol van het vernieuwde merk. Hiervoor richtte VIM Group een Project Management Office (PMO) op in Sanofi’s hoofdkantoor in Parijs. De projectmanagers van VIM Group werkten nauw samen met de diverse locaties en business unit leiders om de voortgang te volgen, problemen op te lossen en het rebranding proces in hun regio’s goed te coördineren.

De implementatie van Sanofi’s brand portal speelde ook een belangrijke rol in de rebranding. De brand portal werd gezien als de belangrijkste bron voor de nieuwe brand guidelines en diverse merkuitingen, en diende als het startpunt voor de implementatie van de nieuwe visuele identiteit. Binnen tien dagen na de lancering hadden 33.000 merkgebruikers direct toegang tot de juiste merkrichtlijnen en middelen.

Om ervoor te zorgen dat alle gebruikers de informatie en het vertrouwen hadden om de nieuwe visuele identiteit op de juiste manier toe te passen, introduceerden en beheerden VIM Group en Sanofi’s creatieve partner FutureBrand samen een Helpdesk. Deze Helpdesk gaf advies en feedback over de toepassing van het merk en fungeerde ook als een feedbackloop voor het design, waardoor elementen uit de visual identity die in de praktijk niet goed toepasbaar waren konden worden verbeterd en alles wat ontbrak, kon worden toegevoegd.

Voor de uitrol van grootschalige merkuitingen gaf VIM Group essentieel technisch en inkoopadvies aan de wereldwijde implementatieteams binnen Sanofi.