Die Auswirkungen einer Änderung der visuellen Identität über eine Szenarioanalyse bewerten.
Die Herausforderung von ICAP
ICAP ist ein britisches Unternehmen mit Fokus auf elektronische Märkte, Post-Trade-Geschäft, Risikominimierung, Messaging, Broking und Informationsdienste für Teilnehmende im Großhandelsmarkt. Das Unternehmen ist in allen großen Finanzzentren weltweit vertreten und beschäftigt 2.700 Mitarbeitende.
Mit dem Verkauf des Voice-Broking-Geschäfts an Tullett Prebon plante ICAP eine Abspaltung, um ein eigenständiges Unternehmen zu gründen, das sich ausschließlich auf elektronische Märkte und Post-Trade konzentriert. Das neue Unternehmen sollte einen neuen Namen tragen – NEX plc – mit eigener Markenidentität. Es bestand die rechtliche Vorgabe, alle ICAP-gebrandeten Assets innerhalb von 18 Monaten umzustellen.
Während das Separationsprogramm bereits lief, wurde VIM Group gebeten, die Gesamtauswirkung der Änderung der visuellen Identität über Geschäftsbereiche und Brand-Touchpoint-Felder hinweg zu bewerten – aus visueller, organisatorischer und finanzieller Perspektive.
Unsere Lösung
VIM Group führte eine detaillierte Impact Analyse durch, die eine Reihe möglicher Änderungsszenarien sowie einen Implementierungs-Masterplan vorschlug. Die Analyse umfasste Interviews mit zentralen ICAP-Stakeholdern, umfangreiche Desk Research und die Erhebung substanzieller Daten in der Folgephase.
Auf Basis unseres Ergebnisberichts berieten wir ICAP/NEX zu verschiedenen Änderungsszenarien und legten unseren empfohlenen Ansatz für die bestmögliche Umsetzung des Brandings vor. Der Bericht identifizierte zudem Bereiche mit Synergie- und Einsparpotenzial und enthielt belastbare Zeitpläne für jeden Workstream.
Ergebnisse
Das Rebranding fand in einem stark regulierten Sektor statt. Hinzu kam die rechtliche Vorgabe, alle ICAP-gebrandeten Assets innerhalb von 18 Monaten umzustellen. Das bedeutete einen sehr komprimierten Zeitrahmen für Bewertung, Analyse und Kalkulation.
