Rebranding onder druk: organiseren terwijl alles beweegt
Cmo’s over momentum, interne weerstand en de valkuil van de perfecte strategie.
Arjan Kapteijns
Client Partner
Rebranding gebeurt zelden in een vacuüm. Fusies, nieuwe strategieën, veranderende markten of leiderschapswissels zorgen ervoor dat organisaties hun merk tegen het licht houden terwijl de rest van de organisatie óók in beweging is. Tijdens een CMO Day roundtable georganiseerd door Adformatie in samenwerking met VIM Group, stond één vraag centraal: hoe organiseer je een rebranding terwijl alles beweegt? Onder Chatham House Rules deelden deelnemers hun ervaringen. Van subtiele brand refreshes tot internationale merkconsolidaties en bleek vooral één ding: timing en interne adoptie zijn vaak bepalender dan de strategie zelf.
Momentum versus interne alignment
De discussie aan de ovalen tafel start met een klassiek dilemma: wacht je tot iedereen aan boord is, of pak je het momentum? De meeste deelnemers erkennen dat volledige interne alignment zelden haalbaar is. ‘Op een gegeven moment moet je gaan. Het moment waarop iedereen het eens is, komt nooit,’ zegt een deelnemer. Zeker wanneer een nieuwe ceo of strategiewijziging het startsein geeft, ontstaat een window of opportunity dat je moet benutten.
Tegelijkertijd is te snel gaan niet zonder risico. Verschillende cmo’s herkennen dat besluitvorming soms al publiekelijk wordt gecommuniceerd terwijl het onderzoek nog loopt. Dat kan het proces onder druk zetten en leidt tot spanningen tussen analyse en besluitvorming. Toch overheerst het idee dat momentum vaak belangrijker is dan perfectie. ‘Je moet bepalen wie minimaal aan boord moet zijn. Niet iedereen hoeft mee te praten, maar zonder een paar kritische stakeholders kom je nergens.’
Lees het volledige artikel op Adformatie.nl: Rebranding onder druk: organiseren terwijl alles beweegt
Dank aan alle deelnemers voor de open en waardevolle uitwisseling: Sergio Berrenchina Janssen (de Echte Bakker), Kim Potters (AkzoNobel), Cathelijne Hamilton of Silvertonhill - Bouman (Simon Lévelt), Karlien Serrarens (PwC), Michiel de Bakker (Van Lanschot Kempen), Marjan Straathof (DEPT), Ies Vermegen - Jaspers - Jaspers (Allsafe), Peggy Spaapen (Centraal Beheer).
