Everllence, ehemals bekannt als MAN Energy Solutions, ist ein führender Anbieter von Antriebs-, Dekarbonisierungs- und Effizienzlösungen für die Schifffahrt, die Energiewirtschaft und die Industrie.
Im Zuge einer Rebranding-Transformation musste Everllence seine neue Markenidentität an allen weltweiten Standorten implementieren, darunter Produktionsstätten, Trainingszentren und Vertriebsbüros. Diese strategische Transformation erforderte eine nahtlose Implementierung der neuen Designrichtlinien über eine Vielzahl von Markenkontaktpunkten hinweg.
VIM Group wurde mit der Steuerung des globalen Markenrollouts beauftragt, der sowohl physische Beschilderung als auch Fahrzeugflotten-Branding und Leitsysteme umfasste, um eine konsistente und einheitliche globale Markenpräsenz an allen Standorten sicherzustellen.
Herausforderung
Mit über 12 großen Produktionsstandorten, 13 PrimeServ Academies sowie mehr als 100 kleineren Büros und Servicezentren in über 50 Ländern bedeutete dies einen enormen Umfang des Rebranding-Projekts.
Die bestehende Beschilderung, Leitsysteme und das Fahrzeugbranding mussten an den neuen Unternehmensnamen und die neue Markenidentität angepasst werden.
Everllence benötigte einen Partner mit Expertise in Rebranding-Planung, Markenimplementierung, globaler Koordination und Kostenmanagement. Für Unterstützung bei der Prüfung, Planung und Umsetzung dieses groß angelegten Rebranding-Programms wandte sich das Unternehmen an VIM Group.
Lösung
VIM Group stellte umfassende End-to-End-Unterstützung bei der Markenimplementierung bereit. Wir koordinierten die Durchführung von Remote-Audits an allen globalen Standorte von Everllence, um alle relevanten Markenassets zu erfassen und zu bewerten. Dabei kam unser TISAX-zertifiziertes Online-Tool zur Zentralisierung und Verwaltung der Daten zum Einsatz.“
Ein detaillierter Rebranding Plan of Approach wurde entwickelt, der den Übergang von 2D- zu 3D-Beschilderungskonzepten, technische Spezifikationen sowie Design-Intent-Zeichnungen umfasste. Zudem übernahm VIM Group die Koordination lokaler Lieferanten für Produktion und Installation. Pilotprojekte wurden gestartet, um die Einführung der neuen Marke zu unterstützen und Lösungen vor dem globalen Rollout zu validieren.
Unser Projekt Management Office (PMO) gewährleistete eine reibungslose Abstimmung mit den internen Teams von Everllence, optimierte Ressourcen und stimmte sich während der gesamten globalen Rebranding-Reise mit allen Stakeholdern an den Standorten ab.
Martin Stich-Kluge, Senior Brand Manager, Everllence
Ergebnisse
Gemeinsam mit den internen Teams von Everllence haben wir das Rebranding von über 120 globalen Standorten sowie rund 250 Unternehmensfahrzeugen erfolgreich abgeschlossen.
Der Einsatz unseres TISAX-zertifizierten Online-Tools und von Remote-Audits ermöglichte eine zentrale Nachverfolgung und höhere Kosteneffizienz. Unsere strukturierten Prozesse zur Koordination und Überwachung der Lieferanten sparten während der Implementierungsphase des Rebrandings sowohl Zeit als auch Ressourcen.
Der globale Rebranding-Rollout wird bis 2026 fortgeführt und ermöglicht so einen schrittweisen, zugleich aber konsistenten Übergang. Everllence schätzte insbesondere den strukturierten Ansatz der VIM Group beim Rebranding, die Transparenz sowie die Expertise im Umgang mit den komplexen Anforderungen globaler Marken-Transformationsprojekte – unter Einhaltung hoher Markenstandards.
120+
Standort-Rebrandings
250
Fahrzeug-Rebrandings
2 years
globaler Rollout
