Ervoor zorgen dat de wereldwijde rebranding van DNV en Germanischer Lloyd naar DNV GL succesvol werd volbracht binnen een zeer uitdagend tijdschema.
Rebranding
Brand technology
De uitdaging van DNV GL
DNV GL, een internationale classificatiemaatschappij, is actief in meer dan 100 landen met 16.000 medewerkers. DNV GL stelt organisaties in staat om de veiligheid en duurzaamheid van hun bedrijven te verbeteren.
In december 2012 kondigde DNV en Germanischer Lloyd fusieplannen aan. Er is toen meteen een start gemaakt met het aanpakken van relevante juridische, financiële en organisatorische uitdagingen.
Onze oplossing
VIM Group werd gevaagd om te helpen bij een verscheidenheid aan opdrachten. Zoals het begeleiden van een bureauselectie, uitvoeren van een impactanalyse en vervolgens het projectbeheer van het rebranding proces.
Onze Impactanalyse heeft het mogelijk gemaakt om DNV GL te ondersteunen bij beslissingen in de vroege stadia van de rebranding. We hebben geadviseerd over onderwerpen zoals het meest haalbare merkimplementatie scenario, budget allocatie en de benodigde projectorganisatie.
Tijdens de uitrol van de nieuwe merkidentiteit, heeft VIM DNV GL ondersteund door projectmanagement en deskundig te adviseren. HIerdoor kon de fysieke overgang van brand touchpoints naadloos uitgevoerd worden.
Per Busk Christiansen, Groep Merk & Communicatie Manager bij DNV GL
Het resultaat
Gedurende de volledige duur van dit intensieve proces slaagde VIM erin om het ‘merk’ en de ‘rebranding’ bovenop de agenda van de fusie te houden.
Mede door onze bijdrage kon er een succesvolle introductie en implementatie van de nieuwe DNV GL merkidentiteit gerealiseerd worden.
100
landen
16,000
medewerkers
40
Landen voorzitters
