De impact van een visuele identiteitsverandering inschatten door verschillende scenarios door te rekenen
Rebranding
De uitdaging van ICAP
ICAP is een Brits bedrijf dat zich focust op elektronische markten, post-trade business, risicomanagement en informatieverstrekking services voor groothandelaren. Het bedrijf is aanwezig in alle grote financiële centra rond de wereld en heeft meer dan 2.700 werknemers wereldwijd.
Na het verkopen van de voice-broking tak aan Tullett Prebon, plande ICAP een afsplitsing om een apart bedrijf op te zetten, specifiek gericht op de elektronische markten en post-trade business. Dit nieuwe bedrijf zou een nieuwe naam krijgen, NEX plc, met een eigen merk identiteit. Er was sprake van een wettelijke verplichting voor ICAP om alle brand assets aan te passen binnen 18 maanden.
Terwijl het ‘afscheidingsproces’ al bezig was werd VIM Group gevraagd om de algehele impact van de rebranding te beoordelen. Vanuit een financieel, organisatorisch en visueel perspectief.
Onze oplossing
VIM Group voerde een uitgebreide Impact Analyse uit. Op basis van de resultaten werden verschillende veranderingsscenario’s voorgesteld, samen met een implementatie masterplan. Deze analyse bestond uit het interviewen van belangrijke ICAP stakeholders, uitgebreid deskresearch en het verzamelen van data tijdens de follow-up periode.
Op basis het onderzoeksverslag hebben we ICAP/NEX geadviseerd over verschillende veranderingsscenario’s. Binnen dat advies werd ook geformuleerd hoe de rebranding het beste kon worden toegepast. Het verslag omvatte ook het in kaart brengen van mogelijke besparingen en procesverbeteringen.
De resultaten
De rebranding vond plaats in een strict gereguleerde sector. Daarnaast was er een wettelijke verplichting dat alle ICAP brand assets veranderd moest zijn binnen 18 maanden. Deze korte tijd zorgde ervoor dat er een strak schema was voor de evaluatie, analyse en berekeningen.
