Hitachi Energy is een wereldwijde technologieleider in energiesystemen en duurzame energieoplossingen. De organisatie werd gevormd na de overname van ABB Power Grids door Hitachi, gevolgd door de verwerving van het resterende belang van 20%.
Binnen een Corporate Brand Licence Agreement kreeg de nieuwe entiteit drie jaar de tijd om de naam ABB volledig te verwijderen uit alle corporate brand touchpoints en een zelfstandige, wereldwijd consistente merkidentiteit op te bouwen.
Deze transitie ging veel verder dan een naamswijziging of het vervangen van een logo. Alle merkelementen, van typografie en fotografie tot illustraties en digitale interactie, moesten opnieuw worden gedefinieerd en geïmplementeerd. Tegelijkertijd moest de opgebouwde reputatie van ABB zorgvuldig worden beschermd tijdens de overgang naar de nieuwe merkidentiteit.
De uitdaging van de klant
De schaal van de migratie was aanzienlijk. Meer dan 60 landen en 10 wereldwijde functies waren betrokken, elk met eigen prioriteiten, systemen en afhankelijkheden.
Belangrijke uitdagingen waren onder meer:
Balans tussen merkwaarde en timing: het zorgvuldig behouden van ABB’s geloofwaardigheid tijdens de dual brand periode, terwijl de overgang naar Hitachi Energy zichtbaar en geloofwaardig werd gemaakt
Juridische en contractuele complexiteit: het synchroniseren van merkimplementatie met land specifieke statutaire naamswijzigingen, elk met eigen vereisten, goedkeuringsprocessen en deadlines
Operationele uitvoering over diverse regio’s: van faciliteiten en IT systemen tot HR documentatie, facturatie en externe communicatie
Verschillen in governance en cultuur: de overgang van ABB’s gecentraliseerde merkgovernance naar Hitachi’s meer decentrale model, zonder verlies van consistentie en controle
Onze oplossing
Strategische migratieplanning
VIM Group startte met een grondige Impact Analyse om migratiescenario’s, kosten, risico’s en afhankelijkheden volledig inzichtelijk te maken.
Op basis van onze ervaring met ABB en vergelijkbare merkafsplitsingen ontwikkelden we concrete aanbevelingen die richting gaven aan de inrichting van de Corporate Brand Licence Agreement. Daarmee werd de merktransitie niet alleen operationeel, maar ook contractueel en strategisch verankerd.
Dit resulteerde in een gebalanceerde, gefaseerde aanpak die zowel door ABB als door Hitachi werd goedgekeurd. Ambitie en beheersbaarheid bleven daarmee in evenwicht.
Dual brand transitie framework
We introduceerden een éénjarige dual brand fase onder de naam Hitachi ABB Power Grids voor zichtbare en relatief eenvoudig aanpasbare brand touchpoints.
Deze tussenfase waarborgde continuïteit in de markt en maakte een gecontroleerde overdracht van merkwaarde mogelijk. Tegelijkertijd werden reputatierisico's onder controle gehoudenen bleef vertrouwen bij klanten behouden.
Parallel bereidden we de directe migratie naar Hitachi Energy voor, in zorgvuldig geplande landengolven die werden afgestemd op juridische naamswijzigingen. Zo werd merkimplementatie strak gesynchroniseerd met statutaire realiteit.
Global PMO en governance
VIM Group co-leidde het Global Programme Management Office en coördineerde de uitrol over meer dan 60 landen en meerdere wereldwijde functies.
We ontwikkelden een gedetailleerde migration blueprint met onder meer:
Brand toolkits met werkplansjablonen, checklists, trainingsmaterialen, richtlijnen en centrale toegang tot merkassets
Hiermee kregen lokale teams duidelijke kaders en praktische handvatten om zelfstandig te opereren, zonder de wereldwijde consistentie uit het oog te verliezen.
De voortgang werd gemonitord via geïntegreerde PowerBI dashboards gekoppeld aan SharePoint. Hierdoor had het leiderschap realtime inzicht in status, risico’s en voortgang per regio en functie. Transparantie en controle stonden centraal gedurende het volledige programma.
Implementatie en technische ondersteuning
VIM Group leverde end to end ondersteuning, waarbij strategische regie werd gecombineerd met operationele uitvoering.
Belangrijke werkstromen omvatten:
Wereldwijde corporate migratie van kern brand assets zoals websites, social media en IT systemen
Landniveau migraties waarbij faciliteiten, werkkleding en HR-systemen werden afgestemd op lokale juridische naamswijzigingen
Facility roll outs inclusief site surveys, signage implementatie en workplace branding op wereldwijde schaal
Specialistische ondersteuning omvatte:
Supplier tendering en value engineering, inclusief een dual track survey model met expert surveys voor complexe locaties en begeleide self surveys voor
standaardlocaties, om kosten te beheersen en snelheid te verhogen
Technische merkvertaling waarbij Hitachi’s merkprincipes werden omgezet naar praktische, schaalbare en productieklare specificatiesAdvies en creatieve ondersteuning ter ontlasting van regionale brand managers en borging van compliance met de licentievoorwaarden
Productportfolio afstemming
Hoewel de productmigratie primair door de business units werd geleid, ondersteunde VIM Group met klantstudies en richtinggevende principes.
Zo konden gevoelige productmerken zorgvuldig worden gemigreerd naar Hitachi zonder klantvertrouwen te ondermijnen. Tegelijkertijd zorgden nieuwe designstandaarden voor consistente merktoepassing over alle brand touchpoints heen.
Door strategie, governance en technische uitvoering naadloos te verbinden, werd de merkafsplitsing niet alleen gerealiseerd, maar beheerst uitgevoerd.
Het resultaat
Met sterke programmatische regie, robuuste brand governance en diepgaande technische expertise realiseerde Hitachi Energy een van de meest complexe merkafsplitsingen in de sector.
300+ locaties wereldwijd gerebrand over zes continenten, binnen de vastgestelde termijn van 3 jaar
60+ landen gecoördineerd via een centraal PMO, met een gefaseerde uitrol gekoppeld aan juridische naamswijzigingen
Heldere governance structuren en praktische toolkits geïmplementeerd, waardoor lokale teams zelfstandig konden opereren binnen duidelijke wereldwijde kaders
Aantoonbare tijd en kostenbesparingen gerealiseerd via lifecycle planning, leveranciersoptimalisatie en het dual track site assessment model
Merkwaarde zorgvuldig behouden tijdens de dual brand periode en gecontroleerd overgedragen naar Hitachi Energy
Een nieuwe wereldwijde merkidentiteit verankerd, volledig in lijn met de strategische visie: Powering good for a sustainable energy future
Door strategisch inzicht te combineren met gedisciplineerde uitvoering en hands on ondersteuning stelde VIM Group Hitachi Energy in staat de transitie gecontroleerd, tijdig en kostenefficiënt te realiseren, met blijvende grip op merkconsistentie en operationele stabiliteit.
300+
locaties gerebrand
60+
landen gecoördineerd
3 jaar
licentieperiode afgerond
